企业文化故事

企业文化故事

21世纪初,随着中国加入世界贸易组织,中国的改革开放进入一个新的历史阶段。为了适应入世后金融业全面开放的挑战,交通银行深化股份制改革迈出了坚定的步伐。
多方支持下的财务重组从财务数据看,2003年末,交行不良贷款占比仍然处于较高水平。且由于近几年大量的经营利润都被用于核销或者拨备,又造成了资本充足率严重下滑的问题。虽然交行想依靠自身努力解决上述问题,但根据测算,至少需要五至六年的时间。2006年中国的金融业将全面开放,时间上的紧迫使交行必须借助市场,通过内外合力来快速有效解决上述问题。
2004年6月14日,国务院正式批准了交行深化股份制改革整体方案,同意交行实施财务重组及其他各项改革措施。由此,交行的财务重组正式启动。按照国务院批准的整体改革方案,在国家有关部门的支持下,交行以2004年6月30日为财务重组基准日,顺利完成了财务重组的各项工作。财政部和中央汇金公司分别注资50亿元和30亿元;社保基金理事会投资100亿元;老股东增资11.36亿元。成功发行了120亿元次级定期债务。以帐面价值50%的价格向信达资产管理公司出售了414亿元可疑类贷款。  对可疑类贷款出售后的损失及损失类贷款进行了一次性集中核销。财务重组完成后,交通银行不良贷款余额为198亿元,不良贷款占比为3.43%;按监管标准提足各项准备,拨备覆盖率为72.77%;按国际会计准则,核心资本充足率为5.89%,资本充足率为8.82%。通过对不良贷款集中处置,交行资产质量开始脱胎换骨,处于国内商业银行领先地位,在国际上也成为一家比较优秀的银行。

交通银行版权所有
沪ICP备05036189号-1| 沪公网安备31011502019354号

Email:95559@bankcomm.com 服务热线(国内)95559